如今，中國企業(yè)出海已經(jīng)不再是單純的“走出去”，而是更加注重“走進(jìn)去”，攜帶著實(shí)實(shí)在在的“干貨”融入海外市場，并在這一過程中推動海外市場的發(fā)展。8月28日，RICHFUL瑞豐總經(jīng)理蔣夢南女士出席在南京舉辦的“SmartHK蘇港高質(zhì)量發(fā)展合作大會”，并在接受媒體采訪時表示，無論企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r如何，一旦踏入國際市場，都將面臨全新的挑戰(zhàn)。作為一站式商業(yè)服務(wù)提供商，RICHFUL瑞豐將與出海企業(yè)并肩作戰(zhàn)，共同融入全球化進(jìn)程。

中國企業(yè)出海，在不同的發(fā)展階段重點(diǎn)有所不同。蔣夢南進(jìn)一步介紹：“1.0時代，以貿(mào)易出口為主的企業(yè)率先出海；2.0時代，制造業(yè)、TMT等行業(yè)開始出海；3.0時代，供應(yīng)鏈出海成為主流，如電商、醫(yī)藥、游戲、大消費(fèi)、能源等行業(yè)紛紛走出國門。”

RICHFUL瑞豐總經(jīng)理  蔣夢南

近年來，在出海熱中，有許多領(lǐng)域頗有“看點(diǎn)”。例如短劇出海，中國特有的短劇形式在海外受到關(guān)注。同時，AI企業(yè)的表現(xiàn)格外引人關(guān)注。2024年，中國出海規(guī)模以上的AI產(chǎn)品數(shù)量顯著增加，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，從1月的35個增加到2月的42個，熱度持續(xù)攀升。蔣夢南表示，如何幫助有出海計劃的企業(yè)，在熱潮之下“冷靜”思考出海發(fā)展，“是我們需要幫助企業(yè)去面對的一個貫穿于出海全生命周期的問題”。

有這樣一個必須承認(rèn)的事實(shí)，中國企業(yè)在國內(nèi)市場的成功模式難以直接照搬到海外市場。“無論出海企業(yè)在國內(nèi)的模式如何成熟，一旦跨出國門，就必須面對包括品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、合規(guī)性、文化差異、渠道拓展等新的挑戰(zhàn)，并且這每一個挑戰(zhàn)都需要企業(yè)重新審視和調(diào)整。”蔣夢南指出，“出海企業(yè)需要構(gòu)建一套基于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并與海外市場環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展模式。”

根據(jù)多年服務(wù)出海企業(yè)的經(jīng)驗，蔣夢南概括了兩種最主要的出海原因，一種是本土自主研發(fā)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)席卷全球市場，另一種是通過國內(nèi)成熟的供應(yīng)鏈經(jīng)驗參與海外競爭。對于眼下低空經(jīng)濟(jì)、游戲等火熱的產(chǎn)業(yè)出海需求，蔣夢南認(rèn)為企業(yè)需要明確出海的原因和自身是否適合出海，簡而言之就是“為什么要出海”。

香港一直是內(nèi)地企業(yè)“走出去”的樞紐和跳板，一方面促進(jìn)內(nèi)地企業(yè)走出去，另一方面也把很多海外企業(yè)引進(jìn)來。許多國內(nèi)企業(yè)將出海的第一站設(shè)在香港，進(jìn)而把業(yè)務(wù)拓展到更廣闊的國際市場。RICHFUL瑞豐創(chuàng)立于香港，目前辦事處已遍布國內(nèi)13個重要城市，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋離岸公司注冊，企業(yè)架構(gòu)搭建，財務(wù)及會計，財稅咨詢，特許牌照申請，上市公司秘書、新股上市及股票登記、債務(wù)托管及授信，財富管理，海外信托和基金會設(shè)立，人力資源、薪酬管理，綜合性商務(wù)、企業(yè)及投資者服務(wù)等。

在全球化升級的當(dāng)下，中國企業(yè)正通過一系列戰(zhàn)略舉措，積極拓展其在國際舞臺上的影響力。蔣夢南強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想在全球化的大潮中可持續(xù)發(fā)展，就必須全面關(guān)注其發(fā)展的每一個階段。這包括從初創(chuàng)期的市場調(diào)研、產(chǎn)品定位，到成長期的市場拓展、品牌塑造，再到成熟期的技術(shù)創(chuàng)新和市場深化。只有通過全生命周期的細(xì)致管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，獲得持續(xù)發(fā)展動力，才能夠在激烈的國際競爭中，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

*來源：新華日報·交匯點(diǎn)新聞

頻道：SmartHK蘇港高質(zhì)量發(fā)展合作大會